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工商時報【杜書伍】
其次，是思考、判斷事物時的平衡感。主管在做決策時，須能綜觀全局，全盤考量各個牽涉到的層面，而非單點思考。平?的思維代表不偏廢任何一個面向，而能夠平?地看待各種事物。看的面要廣，還要看得遠，如此一來，決策的品質才能提升。
另方面，則是要培養閱讀的習慣與正確的閱讀方法，使知識的吸收不斷持續，除了從工作本身累積經驗與知識，也透過閱讀增加知識來源，加上正確的閱讀方法，將使得知識的吸收更有效率。
再就公司經營來看，經營者須均衡長遠地考量員工、公司與股東三方面。例如，不能為了提高公司競爭力而給員工過低薪資，但也不能為了滿足員工高收入的期望給予過高薪資，雖然員工短期內很高興，卻讓公司在市場處 於競爭劣勢，長久下來，可能無法持續經營，員工的工作可能不保。
從長遠的角度看，一個人在職涯中若要不斷往更高境界提升、突破，具備足以擔當大任的條件，必須要使自己培養成為一位「大將之才」，亦即格局要大，這並非一蹴可及，須 從基層開始就要有正確的觀念、思維，長久下來，才能具備充分的條件而足以成其「大」。
掌握上述要點，復以持之以恆地自我淬鍊，則成為「大將之才」指日可待。
同樣地，股東投資一家公司自然希望有好的投資報酬率，但公司除了將獲利分配給股東，如果也抽出一部分與員工利潤分享，則員工將更努力投入工作，創造更好績效，相對使得公司的獲利更佳，股東與員工均得到更大利益。反過來說，公司也不能為了照顧員工而忽視股東的權益，否則，股東不願意投資，公司資金籌募困難，營運發展便受限制。
客觀、無私地判斷，均衡、長遠的思維都是培養自己具備大格局，成為「大將之才」 的基本條件，這些觀念須從身為基層成員的時候，便開始練習、自我培養。當這些觀念逐漸內化而為習慣後，對事物將會越看越清楚，逐漸強化認知力與洞察力，格局也隨之逐步放大，漸具大將之風。
然而，這樣的觀念與養成過程只是一種理想，在現實中不見得可以輕易做到。
例如，公司為了長遠發展而擴大投資規模，但是員工的短期福利勢必受到影響，可能導致員工的抱怨、疑慮，甚至因心情不佳而士氣低落。面對這種情形，如果礙於眼前一時的影響而退縮，則長遠考量下的目標便無法達成。所以，主管要有為了堅持長遠正確的目標，承受眼前困難的毅力，並且耐心、妥善地處理，而非退縮。
因此，要培養自己成為「大將之才」，須面對問題，不畏困難，進而苦思解決問題的方案。也由於問題往往不是一次就能全面解決，每想出一個解決方案只是減少一部分阻礙，因此，面對問題的同時，還必須能夠忍受解決問題時的艱困，持之以恆地克服一關又一關的挑戰。能夠如此，不僅能夠真正把問題解決，更能在此過程中練就一身解決問題的能力與毅力。
除了具備正確的觀念與態度，還須提升思考事情的深度與廣度，因此，用於思考的時間須不斷加長。思考是最不受時間、空間限制的行為，並非要特地規劃一個時段來思考，真正重點在於養成思考的習慣，能夠隨時隨地思考，走路、搭車、排隊等，以及所有零碎時間都可以思考。體認到思考的重要性，並且養成思考習慣，思考的時間自然不斷加長。
「大將之才」具有幾項基本條件。首先，要能客觀看待所有事物，才能夠做到無私。一個人在判斷、決定一件事情的時候，若把私人利益摻雜其中，判斷的方向勢必會朝向私人的利益偏斜，無法做出正確的判斷與決定。所以，客觀、無私是非常重要的基本條件；主觀、存有私心就會有所侷限，格局無法擴「大」。
例如，公司 制定福利政策，須全盤考量所有員工需求，將有限資源作最有效分配與運用，照顧到絕大多數員工，並產生持續性的實質效果；而不是將所有資源全部投注在少數個人身上。要對眾人付出「大愛」，而非對個人施以「婦人之仁」，其差別便在前者能夠平衡地考量，而後者是單點思考。
（本文作者為聯強國際集團總裁兼執行長）
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